Kereskedelmi Szervezési Intézet

Bel és külkereskedelmi folyamatok vizsgálata, elemzése. Egyedi számítástechnikai rendszerek alkalmazása helyett mintarendszerek kidolgozása különböző nagy és kiskereskedelmi vállalatok számára. A feladatok az alábbiak szerint csoportosíthatóak:

Vállalatszervezés

• Folyamatszervezés (beszerzés, raktározás, értékesítés, szállítás, szervezés, hálózat szervezés, ügyvitel szervezés)
• Munkahelyszervezés
• Humánerőforrás menedzsment (alkalmassági vizsgálatok, vezető és szakemberképzés, számítástechnikai kultúra terjesztés)

Adatfeldolgozó rendszerek szervezése

• Kis és nagykereskedelmi mintarendszerek
• Adatrögzítés, adatgyűjtés
• Számítógépes és középgépes feldolgozás
• Sokszorosító üzem

Belkereskedelmi adatfeldolgozó központ – bérfeldolgozás nagykereskedelmi cégeknek alkalmazás fejlesztéssel, ill. munka- és üzemszervezési feladatok megoldásával, oktatással.

Három számítóközpont:

• Belkereskedelmi Minisztérium (H-2200),
• DOMUS áruház (R-10)
• Rajk László u. – a Shell-Interag épületében – számítóközpont, együtt a Lignimpex-el, két majdnem azonos R-20 számítógép

Budapest és Debreceni FŰSZÉRT, PIÉRT, HALÉRT, és még 10 kereskedelmi cégnek napi, heti, havi feldolgozások az R-20-ason.

A KERSZI a KERORG és a KERINFORG összevonásával jött létre. A KERSZI élére a KERINFORG-os vezető, Vasvári György igazgató került. Az átalakulást követően a KERORG-os csapat némileg háttérbe szorult, ami a későbbiekben megnehezítette az egyes projektek rendszerszintű megvalósítását.

A 80-as évek végén megkezdődő privatizáció hatására a KERSZI akkori vezetősége támogatta az egyes területek, Kft-be történő kiszervezését. Ennek eredményeképpen olyan vállalkozások jöttek létre, amelyek jelentős szellemi tőkével, de korlátozott mennyiségű forgóeszközzel rendelkeztek. Ezek a vállalkozások számos esetben sikeresek tudtak maradni.

• Novorg – munkaszervező leányvállalat, könyvkiadás
• Kerinforg – vállalat értékelés és szervezés
• Hungarovideo Kft – video üzletág
• Kerszi regiszter kft – pénztárgépek

A KERSZI 1993-as Bécsi útra költözésekor gyakorlatilag már csak az Élelmiszer főosztály volt aktív

A KERSZI létrejöttében meghatározó szerepe volt a Belkereskedelmi Minisztériumnak. A KERSZI működése alatt folyamatosan érkeztek a minisztériumtól támogatások állami megrendelések formájában, azonban a vezetőség igyekezett az ilyen támogatásokból folyó bevételeket a teljes bevétel 20%-a alatt tartani. Ennek oka elsősorban az volt, hogy így a minisztérium KERSZI-re gyakorolt hatását (a kiszolgáltatottság mértékét) lehetett csökkenteni. Bár ez a stratégia alapvetően bevált, a minisztérium közbeavatkozott, amikor úgy érezték, hogy a KERSZI túlnő a kívánatos méreten. Egy ilyen beavatkozás következtében hiúsult meg a KERSZI és több szállodavállalat közötti megállapodás arról, hogy a KERSZI hozza létre ezeknek a szállodavállalatoknak a helyfoglalási rendszerét.

A KERSZI-vel kapcsolatban fontos megjegyezni, hogy tevékenységének fontos szerepe volt abban, hogy 1983-ra a kiskereskedelmi vállalatok 60-70%-a, és a nagykereskedelmi vállalatok közel 100%-a valamilyen formában a számítástechnikai eszközök, és (vagy) szolgáltatások alkalmazója lett